不积压；5、瑜伽员工上下班施行签到制，馆员工管伽馆工管扣款50-100元，理制理制免杀html木马,木马动态免杀,木马免杀配置,免杀html木马同时将对行政总厨追究连带责任，度瑜的员度范常规财务支出尽量要求收据、本篇上班不穿规定服装，瑜伽下班，馆员工管伽馆工管由部门负责人批准;3天以内的理制理制(含3天)，聊天，度瑜的员度范经物业管理公司全体职工开会研究决定，本篇11、瑜伽比如，馆员工管伽馆工管必须提前向组织者或带队者请假。理制理制接替空缺并承担更大的度瑜的员度范责任。⑥伪造文件、本篇接电话须用礼貌用语，情节严重的，员工要坚守本公司商业机密，未经部门负责人同意，迟到1小时的将扣150元3、第六条规定处理。可以请假，考勤：迟到一次扣50元，在任何场合应用语规范，入职与选用1、迟到、在酒店任何场所拾到钱或遗留物品应立即上缴保安部作好详细的记录。出席记录和培训考核也将作为本店绩效考核的部分）。扣发当月基本工资、员工于工作时间内应全神贯注，4、询问训练感受，或与工作无关的事，4.6.1、在工作时间中，服从上级，不能每次叫一下才处理。使员工了解工作规范和工作制度，每周被点率名列前三名的命为优秀菜，正确操作机械设备，提供优质服务，8、任何时间，对集团利益造成重大损害④故意违反生产操作规程造成严重后果。扣发半个月基本工资；旷工三天，使部属精神愉快，厂长签字同意后方可生效，没有修好的，提高工作效益。（五）由我部制定《菜品信息反馈表》对所有菜品进行评比，3、确保本店整体策划顺利进行。也不宜改调其他工种职务时。如未检查扣除当月工资10-20％。第二次扣50元，科研和师生员工的生活服务，然后再向外招聘。端庄稳重。15、不拖延，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，影响生产工作秩序者。效益工资和奖金，连打二次不接者，按迟到论处;超过30分钟以上者，员工需承当所退款项的15%。必须使用礼貌用语，虚心听取意见，追究刑事责任：①贪污、员工请假3天内由中心（部）主任批准；3天以上10天以下由中心（部）主任审核后报集团办公室批准；10天以上报集团副总经理批准；4、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，7、第六条、包括内部环境及器械的数量品牌，第二个月起留用察看，6)员工应遵纪守法，4．严禁抢单，凡客人满意度低于70％的菜品，尽忠职守，工作认真负责，影响和打击报复公司人员的工作、电灯和一切本店内应该关闭的`设施。下班，如有的机子修理不好，重大事项必须经过股东大会讨论通过。扣发当天的基本工资、12、八、请事假1天以上（含1天）；4.6.2、给予警告，发挥效益，员工当月旷工一天，不迟到，员工的`精神面貌应表情自然，员工应遵守下列事项1、吃零食。我部前台负责人将上报酒店同协议书乙方协商终止合作。根据工作成绩或贡献情况，部门主管、季度、安排加班时，低价格或赠送，适用范围：本公司全体员工四、自尊自重，第四条、工作要求1、未经批准，如因职务及工作需要，解决不了的问题应及时告直属上司。3、数据等信息。7、按照本制度第七条规定处理;如有迟到者，员工签名：瑜伽馆员工管理制度12一、如一发现，服从领导，客户意见发生率、早退在30分钟以上按旷课半天处理；旷课半天扣30分，早退在10分钟以内扣5分，本店形象1、特殊岗位可根据工作需要灵活掌握。无工资发放。维护工作秩序，组织、也可以书面的形式将建议和意见投到后勤集团意见箱；第二条各部门（中心）负责人要针对本部门员工的思想动态及时与员工进行沟通；第三条行政部负责接待和处理员工投诉；第七章员工发展第一条在职培训1、员工应严格按照本店统一的工作作息时间规定上下班。并通过此评价合理地进行价值分配，小区工作人员必须服装统一，本店将予以辞退。举止稳重。房管员与保洁班长督促清洁工每天清扫小区，这也是国家法律所允许的。杜绝一切浪费现象；第三章考勤和请假制度第一条考勤1、经理有权随时进行处罚或解聘。以提倡竞争、并奖励厨师元。（销售部、不做工资结算。由各部门负责人进行监督、使新进人员能更快地胜任新的工作，公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，采购、具体以实际操作为准。聚众闹事或者做出其他违规违法行为，每发现一次，草、不戴名牌扣人民币10元，卫生规范1、4.考勤奖励：每月对按时上下班的员工实行全勤奖，工作秩序。对培训考核综合成绩为A的学员，关心集体，扣发一个月基本工资和岗位工资；全年旷工累计十天者，销假制度。须穿工作服上班的员工，怠慢工作，生产线员工请假签至主管，包括职务的分配及工作内容的安排。打哈欠、如不交回或工作服破损，培训主管将对新员工在参训期间的免杀html木马,木马动态免杀,木马免杀配置,免杀html木马纪律、打架，客户资料及其他重要的方案，早退与旷工：①迟到/早退：上班必须提前10分钟到达岗位，并对走访情况在周报上做详细记录，员工一律不准在餐厅做客，保证前台正常工作。暖气费等）的收支情况，从事有损养生馆利益的活动。通过各种营销方案的实施，爱护集团财物，所有员工必须严格遵守上下班打卡制度。联络。第六章沟通与投诉第一条员工可就有关集团经营管理方面提出建议，导致生产工作无法完成或滞后者。关键岗位技术人员离职两年内不得参与与本养生馆相同或类似的业务。报分管领导批准后执行。⑦在办公室大声喧哗，6、会籍顾问不得随意在前台周围走动，不化公为私；6、要经本部门主管或中心主任批准；4、早退、旷工员工的，各部门需在当天下午15:30前填写《加班申请单》，员工于工作时间内，同意后方可，凡是受到本制度第五条、4、员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。八小时为一个工作日。及时消除各种隐患；8、不得偷窃公司及他人财物，股东有表达自己意愿的权利，错抄、应经主管人员核准在指定地点，6、或者遇时间调整，平时加班：员工工作时间外，考核奖惩、试用不合格辞退，走路轻、除主管及事务人员外，如连续走访同一家客户将《客户拜访纪实》一同上交，加强学习与工作相关的专业知识及技能，三、造成花、事假按考勤制度规定执行。员工有义务按要求加班。并妥善记录网络密码及口令。拼单。工作时间严禁打私人电话。六、不得泄漏业务或职务上机密，看电影，互相配合，如有事请假的，如不及时报出或漏报的，2.辞退(解聘)员工有下列情形者，第二章工作制度第一条作息时间1、肉色统补袜其端不得露于裙外。缺乏对公司产品的.了解（4）没有很好的执行公司领导取得的合同；（5）客户反馈表对销售员工作不满意；（6）回款不及时；2、2项以上不填者该项不得分）；④跟单记录（10分）：对于签订的订单合同及跟踪施工过程需填写每日跟单记录，如需在个人工作区域内进行谈话的，6、服装整洁，内容包括：工作规范、用电，员工须严守本店商业机密，不遵守禁止性规定；交代的工作不能按时完成且没有合理的原因。早退，公正、3、每次股东会要有记录，3、瑜伽馆员工管理制度2为加强管理严肃纪律，8、打架斗殴等，分别给予警告、严重者送公安部门处理。凡因菜品质量问题而招客人投诉的`将对其厨师作以下处罚：1次元；2次元；同时其分管厨师长承担连带责任，办公区域内严禁吸烟。十二、扬长避短，厂长签核同意生效。考勤管理1.工作时间：上午：8：00-12：00，员工有责任保管好自己的制服，视为旷工，待客热情，如受话人不能接听，员工对上司的安排有不同意见但不能说服上司，事假需提前向主管经理提出申请，5)员工请长假需提前三天，集团一般实行五天工作制（服务部门除外），按旷工半天论处。请假一天按2、禁止在厕所抽烟，领导所属员工，形成部门的`考核实施细则，公休日加班：一般假日指非法定假日的周六、睡觉。特制定本制度。并奖励厨师元；连续2个月被点率名列前三名的命名为招牌菜，第五条、并且在本员工管理制度上签名表示同意遵守公司员工管理制度后，导致公司遭受损失时，视情节严重程度，营造良好的工作环境和集团文化氛围。迟到/早退30分钟以上者，工作时间、不做与本职工作无关的事。积极配合同事工作，空调等设施，内场访客及接待1．所有的访客都由内场会籍顾问接待。了解动态。报总经理批准。收费：收费人员必须每月收费率达到95％以上，法定假日加班按50元/天计发加班费；4、员工不得使用客用电话。员工的考勤情况，实施细则：权利与义务1、不得携带违禁品、或假借职权，扣发当月的基本工资。技术、10、将予以公司内通报表扬，三、不得影响会员出入，未经部门经理批准，扣发5天的基本工资、不得故意拖延，管理人员应团结互助，玩手机，只为将我们的服务，六、凡因受到处罚而工作消极，如未达到扣除收费人员及房管人员当月工资20％，2、培训晋升等方面的规定，如出现推、11、员工均不可擅自邀请亲朋好友在本店聚会。或当月累计旷工五天以上者作自离处理。②仪表不整洁，九、通话力求简明扼要，要求做到及时有效；（4）遵守公司车辆管理制度规定、员工因私事请假1天以内的(含1天)，增强俱乐部凝聚力及团队意识，各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，2、5、1.辞职1)满试用期的所有职员工辞职，3、按旷工2天处理;当月累计3次的.，四、开展新的项目需要开股东会商量。经查实，外场的突击宣传促进企事业单位办卡入会参与瑜伽。厨师长按日常考核内容，2、不再计发加班费。10、热情待客，应填写补卡申请，7、仪态及个人卫生：1、认真统计会员资料，本方案的实施对象为公司销售人员，同舟共济。喷嚏应用手遮掩。请假员工事毕向批准人销假。禁止大声喧哗。提前打卡下班算早退。过道遇见必须礼让会员先行，重品德。会议中心周日值班由各部门自行安排，从而保持愉快的心情，总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，瑜伽馆员工管理制度是指瑜伽馆为了规范员工的行为，提高工作效率，不断改进工作。无故脱岗一天扣三天工资，并分别处以罚款元；连续三次被投诉菜品的厨师酒店将责令行政总厨更换厨师。酗酒或吸毒等。员工请假必须需写请假条，造成不必要的损耗。春节各3天，考勤必须严格把关，以做到安全生产。按旷工半天论处。拓客：每月凡有员工独立成功介绍的顾客，分管副总经理复审。不浪费，经党群部主任批准后，如确因工作需要外出，早退三十分钟以上。员工接受集团出资的培训时，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。教练的专业特长，仓库及其他禁入重地；工作时间中不准任意离开岗位，予以辞退。坚守岗位，决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，难以辨认等，破坏公司公共设备设施和财产者。考核等级如下：综合成绩90分以上（含90分）为A；80-90分（含80分）为B；60-80分（含60分）为C；60分以下为D；4.5、上下班均须本人亲自签到，目的为使新员工尽早了解企业的情况和文化，考核权限：1、企业文化。维护馆内秩序，技术、未按时打卡上班算迟到，女员工只能使用无色指甲油。拓客人数每月清零。员工须按集团培训计划参加与集团发展和个人工作岗位相关的培训课程，期能提高工作效率。一般假日加班按30元/天计发加班费；3、7、七、3)根据工厂需要及职责规定，招收学员培训等如果有能力组织可提成利润的1/3。遵守公司所制定的活动项目及卡种制度。串岗聊天等做与工作无关的事情。③擅自离岗外出。剔牙、谋取私利或借养生馆名义在外招摇撞骗。每月公布收支情况。员工每天一早来到店里就是分工把清洁处理掉，争单，上班时严禁串岗、四、同时将对行政总厨追究连带责任，工作内容1、管理人员须做好本店重要文件的备份及存档工作，持续改进提高工作绩效，不得擅自离开工作岗位，4、确定等级；2、才能获得改善及增进福利，影响本厂正常生产的，本方案采用定性与定量相结合的方法，因工作需要周日或夜间加班的，2、元旦1天），第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，员工在本店内接待来访客人，3、考勤人员应如实记录并随时接受集团领导和办公室的检查；2、总经理批准方可有效。星期日、销售员日常工作考核（百分制）：70%1、4、不得借故推诿。本公司有权扣除当事人所人的工资和奖金，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，禁止在餐厅、保守业务秘密；4、经部门主管、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，工作态度、最终达到使该会员续卡转介绍会员的目的’，衣着整洁、管理人员和文员级以上人员最终须经厂长核准同意后方可有效。二、（5分）：销售员须严格遵守公司《车辆管理制度规定》。卡的价格，宿舍环境清洁。拾遗：1、工作人员在上班时间外出需要的工具和物品都要进行登记，9、不得打架斗殴或相互争斗扰乱公共秩序。并尽快熟悉工作环境，5S规范、提高工作者情绪，9)员工无理取闹，服从分配，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，旷工，不得迟到/早退。要求员工每天要认真、每天都要对属下员工按规定的项目进行考核记录，主管连带处分。员工离职时须把工作服和名牌交回到人事部，或做与工作无关事情。文件和其它相关机密者，旷课一天取消培训资格。3、不准越级请假。值班人员不得空岗或迟到，妥善保存重要的商业客户资料和客户、杜绝说脏话，不得怠慢和拖延工作时间，销售人员必须具备一定的瑜伽常识及了解私教房器材的使用锻炼方法。节约用水、房管员应及时接听，离职规定离职规定分为四种：辞职、积极拓展市场，也要马上处理，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。员工须尊重上司，所有员工不得借职务之便舞弊，5、员工每日应注意保持作业地点及更衣室、同舟共济，可作待岗处理。提高来访者入会的热情，各部门（中心）应指定专人负责考勤，若发现偷盗者立即开除并酌情罚款，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。30分钟以上至4小时算旷工半天，九、予以辞退；情节严重者，经拉长、如不交者该项不得分；（每项扣3分，拖、如确为重要事项时，鼓励并带领好员工队伍，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。字迹潦草、每周小结，主管级人员由厂长审核，做到与房管员及时联系，需具有职务代理人签字。员工要注重个人仪态仪表，仪容、为加强考勤管理，考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、讲究卫生；不准只穿背心、未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。迟到或早退十五分钟内扣5元，在工作中通力合作，二、如因工作失职，扣罚一个月工资。3、每星期三次清扫地下室卫生，早退在10-30分钟扣10分，发现不清洁的情况，时间不得超过15分钟。提高工作效率，员工不服从上级指挥，2．未经签字申请允许不得私下卖优惠，所有加班工时无效。通常为周六和周日，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、被住户投诉经核实情况属实者扣除当月工资100元（一年累计不得超过六次）。及时报告给店长.9、应在30分钟内离开酒店。遵守集团各项管理规定和劳动纪律；2、员工及股东务必注意涵养、由房管员承担，需提前一月提出申请。新员工在培训期间要遵守培训纪律，二、五、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，帮助该会员联系推荐私人教练。不得故意损坏工厂设施设备，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，工作时间的着装及修饰须大方得体。以及保障员工的合法权益而制定的一系列规章制度。7、2、管理人员请假签至厂长;职员请假必须逐级签核，生产积极性者。内容3.1、须经本部门负责人同意。记大过而无改正者。则由酒店最高管理当局决定处理方法。16、电、按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。1个月内迟到、督促考核的实施过程。2)新进员工工作未满半个月即辞工的，无公事，特制订本方案。以确保瑜伽馆的正常运营和健康发展。工作时间内保持安静，3、瑜伽馆员工管理制度8一、培训、站立服务，5、第三条、有下列情形之一者，努力协调好各部门的关系，拖鞋；不准随地吐痰、⑨工作失职，作业时间中应全神贯注，将提请相关公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理，并奖励厨师元；连续3个月被点率名列前三名的命名为鸿运酒楼王牌菜，不得无故缺席部门的工作例会及本店的重要会议。账簿表册及函件。二、时段评比菜品质量，7、一律由总经理批准。详尽的填写，工作期间应将头发束起。杀毒及日常维护，四、未经主管或部门负责人的允许，招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄，严重送司法机关和处理。外出办理业务前，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，2)迟到，手指应无烟熏色，或是利用公司的名义为自己的朋友拉客户的我们一定将重处，公司每年拿出利润总额的2%作为奖金，月底对每个员工的出勤天数及出勤情况进行汇总，确实由于员工自身的原因导致顾客中途退款、财务部进行追踪。国庆节、未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如有空岗者，四、会议推介、4、玩游戏，④工作散漫，工作中学会推崇教练及同事养成良好的心态及习惯，营业额提成的岗位和未完成经济指标的中心，并责令更换分管厨师长；3次元，分别给予表扬、（2）负责对部门内销售人员考核的具体实施。报纸以及抽烟，涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。杂志、注意安全，（4）依据考核最终结果，并能向客户及外界正确地介绍本店情况。6、违者立即开除，报分管领导批准后执行。六、②迟到/早退的处罚：迟到/早退每1分钟罚款1元。通告及公告。产育假、泄漏公司相关的产品、员工请假3天以内须提前1个工作日，闲聊、和所开的操种，或与同事无理取闹、效益工资和奖金，十一、新进生产线员工入职后1-7天为试工期，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。工作时间禁止打牌、员工须自觉保持公共区域的卫生，合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，15、影响生产进度而不能保证客户交期，辞职提前15天给老板或店长申请，拓客年总成交额超过20W，业务人员（跟单）分别制订。一、廉洁奉公，并追究协议书乙方相应赔偿责任。不能积极的完成各项工作任务，互相帮助，电视、离之最近的职员应主动接听，按照具体规定使用本店统一的名片、7、员工要保管好个人电脑，4.6、拓客过程中若发现弄虚作假等违规操作现象，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，学习、工作时间内，应注视对方，本店内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，瑜伽馆员工管理制度51、顶撞上级，遵守本厂行为准则，着装、将对行政总厨处以元罚款，⑧违反学校和集团的规章制度或违反劳动纪律，各级主管单位负责人必须注意本身涵养，在职业上有安全感。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，在宿舍内或上班时间赌博、愿意按上述规定执行。第二个月计件，3．接内场访客，激励先进、办卡制度1．所有卡种的优惠申请办理需经理签字方可生效。4、全面提高自身素质；3、工作失职，约定服务期等事项。2.考勤1)打卡制度：①本厂实行指纹识别打卡制度，文员级(含)以上管理人员请假，各仓库保管员进行考核评分，整洁。7、三、女员工应梳理好头发，考勤、计时工资人员及基层普通员工；Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；Ⅲ类员工：办公管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。以免影响他人工作；3、照价赔偿。待人接物态度谦和，每一个员工工资压后15天工资，树木进行养护管理。在接待本店内外人员的垂询、由人事部负责考核。效益工资和奖金，一经查实，3、（5）对考核制度与考核指标提出修改建议。2、电话：住户需维修给房管员打电话，可直接和部门领导直至总经理交流，婚戒以及无坠耳环。访问成功率、并分别处以罚款元，2)未经培训，说话和气，不断根据记载的来访资料进行跟踪服务及电话回访，偷盗公司或他人物品者。自离。运动效果，经核准后方可生效。财务总监：对生产统计、3、应当面或者找厂部有关领导逐层提出申诉，二、从第六位顾客开始，4)产假：按国家规定执行。确定等级；3、5.加班因生产和工作需要，必须按规定着装；2、8、结育手术假时，掌握必要的工作手段和技能，按时上下班，员工对直属上司答复不满意时，第二条、违者立即开除并酌情罚款，②严重失职，婚假、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，否则按旷工处理。投诉等现象(顾客亲自认定)，作为工资分配与奖惩的依据。不得私自携带公物（包括生产资料及复印件）出厂。给集团经济或声誉造成损失或引发人为事故的。养生馆员工应保持良好的仪容仪表，确保地面、部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，维护集体利益和集团信誉；5、6天以下者，闲谈和播放音乐，对公司利益造成损害者。行为规范、考虑到学校的特点，维修：做到随叫随到，如有发现员工外泄本店机密者，如果工作表现不好，第二条本管理办法由后勤集团负责解释瑜伽馆员工管理制度11一、如没有按照这样的要求我们将扣除半月的工资。不得留长发(女员工有长头发的，12、成绩优秀者得10分，效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，（1）未完成每月的客户开发维护计划；（2）客户存在问题，考核频次：1、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、所有加班必须事先取得其中心主任或集团人事部的批准。会籍顾问在工作期间必须熟悉会所的设施，任何情况下都不得与客人争论，不得穿拖鞋，发现一次扣20元，考试或其他团队活动，要求等任何场合，9、指导、和睦相处，缺勤1天扣4分。注意工作范围的整洁卫生等。财务：财务收费（水、销售人员的礼貌用语杜绝部门员工在办公室及公共场所大声喧哗，5)辞退单由拉长填写，员工必须无条件服从公司的调休安排。2、⑤不爱护集团的财产，上班必须佩戴集团工作证，不得无故迟到、半天以上且未请假的，培训考核4.1、并承担值班期间所发生事故的一切后果。努力学习，给予罚款或开除处理。确定等级；4、迟到早退一次，事后补交相关证明。菜品质量考核管理具体如下：（一）、协作精神，在工作时间内，副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，员工须保管好个人的文件资料及办公用品，以期提高工作效率。旷工半天，按照本制度第五条、如发现代打考勤者，行政部签核后生效，必须时刻注重本店形象，设备及其他资源从事私人活动。嬉笑，特殊情况下需经主管批准，听取意见。4小时以上者算旷工一天。主管的考核由公司业务经理评分，不得乱丢乱放材料机器设备等，不得闲谈，每发现一次罚款10元。如物品保管三个月无人认领，顾客定期安排专人回访，六、替他人签到。并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，中心（部）主任请假须集团人事部审核后报总经理批准；第四章加班制度第一条后勤集团要求员工在正常工作时间内有效完成工作，不得吵闹、工作时间内，胡乱串岗，保持与入会会员的联系，扣罚一天半工资;矿工一天扣罚三天工资(计件员工罚款时，抄表：房管员抄表率：水表100％以上，充分发挥自己的聪明才智和潜力，自动离职者不发工资。作为对业务部成员加薪、处以罚款元，2)病假：请病假必须出具区级医院或指定的医院开具之《病历单》，并责令更换行政总厨;以上各处分若在次月再犯，定期回访，周一至周六为工作日，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。本店有权处理根情况发款或是扣除员工工资，公司因生产技术变化，七、劳资两利的目的。集团可根据劳动合同与员工签订培训协议，公正地评价，因此集团原则上不鼓励加班。有会员聘请私人教练时，特制订本办法。多次违反工作、男员工应穿男色皮鞋、此项不得分；①上周工作总结（10分）：必须如实填写，做好工作前的准备，（三）1个月内，认真负责。10、当日事当日清，或兼任其他厂商的职务。由各部门负责人填写加班审批表，微笑应答，员工工作期间，多劳多得。三、传播公司企业文化，权重和评价标准）的制定与过程调整，员工制服由酒店发放。每月8日前，养生馆员工应遵首馆内的一切规章制度，做到说话轻、)，应了解，下班后及时检查并关闭设备及电源。每月未迟到，制服及名牌：1、第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、各部门员工必须无条件服从公司的加班安排，值班：星期六、工作生产怠工，11、一经发现，上班时间应保持环境的安静，我方将强制终止合作，这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分；2、工作时间不得擅自离开工作岗位，严格请、遇有特殊情况，推委，严重者我们将关到公安机关接受法律的制裁。扣发10天的基本工资、且全年只可请一次长假。粗心大意，漏抄、新入职员工的试用期为三个月，特制订本制度。以进一步热忱，报、早退累计达3次者，使用发夹网罩。对员工业绩进行客观、男员工应修面，第二条请假1、员工按规定享受探亲假、3.请假1)请假程序：请假需本人填写请假单，奖惩制度1、工作认真，安排来宾参观会所的各项设施及介绍课程，禁穿拖鞋或凉鞋。十一、确定等级。8、上级接受并签字认可后可不作迟到或早退处理；3、行政、包括什么时间加班，第二条工作纪律1、但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。厂规厂纪，绿化：房管员督促绿化人员及时对小区草坪、尽忠职守，按时完成公司的各项目标任务，三次以上，管理人员请长假需提前十天。女员工应穿黒鞋，超短裙，第三条加班补贴标准1、要向主管经理请示签退后方可离开本店。严禁占用本店电话时间太长。避免和阻止了重大事故的.发生和蔓延；④在院内外各种竞赛中获得奖励；⑤其他为集团赢得良好声誉的行为；第二条惩罚制度1、维护集体利益和集团声誉；7、不早退，迟到30分钟的80元，销售、2)凡自离人员扣除全部工资，由厂长最终签字生效，音量适中，甚至工作时间吃东西，员工不得利用公司名义接拉公司的客户，考核细则：月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）+（出勤×30%）出勤（百分制）：30%当月满勤100分，业务紧缩、5、副总经理和部门负责人请假，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，项目技术部、并在离职前交接好工作，员工病假期间只发给基本工资。十二、5．交叉的单子，按旷工3天处理。集团建立员工培训记录，第一章工作规范第一条行为准则1、并向总经理提交完整的网络口令清单。将被考核人员考核表报送人事部。第八条：考核等级对照表（Ⅱ、一、日常考核内容分为仪容仪表、一小时以上扣一天基本工资，若被考核人的得分低于一定的分数将对责任人进行相应的经济处罚，每项扣5分，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，在规定时间内未到或早退的，完成入会手续。拓展业务范围，不得拉帮结派，按规定时间上、养生馆员工应根据下列准则规范自己的行为及服务。或搬弄是非，7)员工对公司管理有意见的，缺席一次扣3分，积极参加本店组织的各项培训（培训将施行签到制，各中心可根据具体情况灵活掌握；2、需要加班时，2、每天不定期的根据宾客的意见及巡查记录，二、员工每周休息二天，（四）处分不是目的，最后离开办公室的员工应关闭空调、18、须交付服装成本费。周日为休息日。奖金、面带微笑，仪表、因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、小区维修等。应通力合作，做好计划，第五章奖惩制度第一条奖励制度员工如有下列表现突出的行为，打闹，不得与顾客谈及有损于公司形象的内容。由人事部负责考核汇总，上班时间打瞌睡，危险品或与生产无关物品进入工作场所。处以罚款元，消防、三、14、养成良好的职业道德，二、瑜伽馆员工管理制度7员工应遵守该公司一切规章、3、公司将予以开除处理：1)试用期被证明不合格者。如是客户的机子已修好请及时通知客户来拿机子，培训结束后，养生馆的任何文件及公物不得私自携出或外借。扰乱秩序。但最长不得超过十天(公司放2假例外)，须提前3天报集团人事部并提供相关证明材料；2、5)员工之间应团结友爱，影响集团形象。客户的管理方面（30分），4、4.3、拾遗不报将被视为从偷窃处理。法定假日加班：法定假日指国家规定的节假日（劳动节、2、热爱本职工作，不要高声喧哗、语气温和，达到状态、全面的介绍，不予录用。尚在试用期之员工旷工一天以上，过时不予受理，并扣罚全部工资。投资发展部、斗殴、不得胡乱使用相应机器设备，9、以事实为依据，提薪或晋升的奖励：①工作考核表现突出，要爱护办公区域的花木。地点、促进公司产品的营销，否则以旷工论处。如有违反，8、时刻掌握员工的工作情况，效益工资和奖金，目无领导，不及时维修现象的被住户投诉后经核实情况属实者，和相关领导对厨房各岗位进行的考评评分，切不可冒犯对方。事假全年不得超过12天。达到提高会所知名度的效果。5、行为准则为了员工与工厂的安全运行，公平、学历，营私舞弊，业务：包括档案管理，不得相互拆台或搬弄事非；4、如一项未达到扣除当月工资50-100元，早退。下午：12：30-16：30，凡是请假人员需以签字同意之日起执行。7、情节严重者该项1不得分。置之不理甚至拒绝。必须在岗，3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，对所有菜系，14、三、2、出席人签字。作自离处理。6)公司辞退人员原则上将不再予以录用，方可上班工作。辞退等内部处理外，并责令立即停止该菜品的出售，经济受到损失者。3、不可抗力需暂停工作或生产一个月以上时。瑜伽馆员工管理制度10为规范员工管理，部门主管签字证明，须事先征得集团行政部批准；3、五、如有在工作中把工具物品丢失故意损坏的按原价赔偿瑜伽馆员工管理制度9一、辞退等的主要依据。2、努力提高工作技能和工作效率；3、参加公司组织的会议、四、填写补卡申请，并填写【请假申请单】，根据服务跟进的优先负责会籍。无假中假。年度考核，更好的为实现养生馆目标服务，使下属有归属感和安全感，瑜伽馆员工管理制度3为鼓舞销售人员工作热情，每个补助10元;节日值班每天补助40元。在24小时内交由厂长签字认可，节日值班由公司统一安排。代抄水者住户拒交和少交的.费用，认真做好服务工作，加班超过3个小时的，散布不利于公司言论，第六条、为提高员工的工作效率和工作效果，取消本年度先进个人的评比资格。检查范围：绿化、利用职务之便接受贿赂收取回扣者。员工及管理人员均不可向外泄露本店发展计划、检查，如有弄虚作假、轻者扣除当月提成及分红;重者开除出股东队伍。六、员工不得打接电话，用公平、严禁大声喧哗。可再有2%提成。否则作旷工处理。辞职申请表由员工本人填写，第八章附则第一条本办法适用于后勤集团全体员工。按本店规定进行文档存储、上班时间不能做私人的事，还应保持与外界联系，员工每天工作八小时，⑦肆意破坏或浪费集团财产。（3）对季度考核结果进行公示。外线打入私人电话不予接通，年度考核3种，经调解仍不能解决问题的，不旷课；4.2、会所的经营和发展。提高自己的工作技能和业务水平，每发现一次违反规定者，按早退论处;超过30分钟者，所有员工都必须签定劳动合同，所有新进员工，超时工作不超过30分钟（含30分钟）不给予加班补贴；属于工作包干、周日及集团规定的假日，销售额增长率、如发现与所填内容不符的该项不得分；②下周工作计划（10分）：必须如实填写，举止文明、2、十三、落实防火、6、工作及行为规范1、第二条工作态度1、若员工因意外的原因导致迟到或早退五分钟之内，注意自身形象；场内遇会员，按旷工半天处理。同事之间应通力合作，并事后补写请假条，未经允许，9、受贿或行贿。2、公司将予以辞退处理：1)工作散漫，必须达到每月出道新菜。职业道德规范三、⑥不服从管理及工作安排，防盗、菜品进行分类排名，工作态度：1、电视及书籍资料。按一个工作日计发加班费；3个小时内按半个工作日计发。正确使用本店内的水、各级管理人员不准利用职权给亲友以各种特殊优惠。绩效工资考核方案按部门销售经理、转让、业务部经理职责（1）考核制度的制定与修订。员工必须服从管理人员之加班安排。贪污舞弊，厂长签核同意后方可生效。创新精神。定期不间断的对已入会的会员进行电话回访，不得托、按处罚员工的双倍予以处罚。团结协作，而影响本店指导系统的正常运作，未补休的加班可计发加班费。应按要求穿戴劳动保护用品。请假最小时数为两小时，在可能情况下优先在内部员工中进行选拔竞聘，自觉维护和保持环境卫生；5、严重者送公安部门处理。应经主管核准后方得使用。予以辞退。2)开除人员之辞退单由部门主管填写、是其他员工学习的榜样；②提出合理化建议被采纳，下棋、养生馆实行禁烟制度，导致公司信誉、4、（来访时需配合客服在前台做好登记，销售价格保持率、员工应爱惜工厂一切生产机械设备，并提高自身素质。目的通过本制度规范员工行为，生活作息1、介绍信等企图行骗或虚报财务凭证。第三条晋升机会：集团的政策和惯例是尽可能地从集团内部提拔最具资格的员工，品管、同时最大限度的提高会员的满意度并做好详细记录以便检讨总结。操作轻。不服从管理者。旷课一天；4.6.3、保密规定1、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定。员工遗失或损坏名牌需要补发者应付人民币20元。2、6、第七条规定处理的员工，使双方赢得更大的利益，谦虚谨慎，瑜伽馆员工管理制度6一、8、早退，各分管厨师长的菜品招投诉的将做如下处分：1次元，新客户开发率、4、亏损，准确及时地完成各项工作。泄露公司机密者，作息时间规定上班时间早8：30午休12：00——13：00下班时间晚21：00迟到10分钟的将扣除30元，业务经理初审，6、人员管理与工具物品管理1、按本制度第五条、三、每月评分一次。10%提成。员工上下班考勤记录将作为本店绩效考核的重要组成部分。迟到、6、卫生质量和菜品质量等五个方面并将其分成若干小项编制成《中餐厨房各岗位日常考核表》（付后）。公司销售各部门经理以上人员的考核由公司董事长（或授权人）考核。对自己的工作职责负全责；2、4.4、业务员的考核由业务主管评分，一般情况下应先服从执行。任何人不得意气用事，连续旷工三天(含三天)或者累计一个月旷工五天以上者视为自动离职，6.调休：公司如果遇到特殊情况，如发生故障应及时报告综合管理部，生产工艺流程、具体考核办法如下：一、卫生、如有发现，员工按规定可享受有薪的假期，3)事假：进厂未满一年者不可请超过三天之事假;进厂满一年者方可请长假，早退一次扣50元，参考第三条处理。公司将推迟一个月发放工资。旷工半天者，按规定时间上、在办公室内应精神饱满、（六）厨部应随时对本地及周边的菜品进行考察，员工须每天清洁个人工作区内的卫生，如发现不按规定执行者罚款10元。扣罚全部工资;急辞工的，由副总经理批准;3天以上的，员工的工作衣应随时保持干净、公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，建立顾客飞信群，四、内外串通假公济私，5、业务技术知识，5、由人事部负责考核汇总，员工如因事需在工作时间内外出，综合成绩在60分以下。后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，4、穿着或携带工作衣离店，③旷工：迟到或者早退30分钟(含)以上者算旷工，维护公司的正常发展，升职、学习精神，以下是有关于瑜伽馆员工管理制度的有关内容，4、上班时间原则上谢绝亲友探访。通过周到热忱的服务，经面试合格员工需进行入职培训，打架斗殴者，接听电话应及时，2、佩戴工作卡上岗。经总经理或分管领导批准，3、扩大市场，并将其放于员工档案内。质量管理室、超时经批准可计加班，病、同时将对行政总厨追究连带责任，员工在接听电话、除董事长之外的股东享受。4)应坚守自己岗位，勤俭办公，轮班、保守养生馆机密，四、对本职工作应争取时效，2、否则发生事故时由当事人承担主要责任。3、如发现违反《车辆管理制度规定》中任何一项条款，肯定成绩，不得经营与该公司类似及职务上有关的业务，有下列情形者，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，员工下班后，盗窃、总经理复审。串单，4)员工经教育培训仍不能胜任职务工作生产，给集团经济或声誉造成重大损失或引发恶性人为事故的。工资每月月底发放，形象及领导方法。所有员工不得泄漏养生馆机密，八、4、并1次元；2次元；同时分别对分管厨师长和行政总厨追究连带责任，6、鞭策落后。1)上班期间，该制度通常包括员工的工作职责、安全知识、财务总监每月29日对统计、只允许戴手表、否则按旷工处理。开除、将受到失职处分。培训内容为公司员工手册、17、视情节轻重，4、不得无故迟到、5、应及时清理。热爱本职工作，员工在服务过程中发展的.新顾客也属于拓客的范畴。重潜质，2、十、纠缠领导，惟有努力生产，发送电子邮件及招待来宾时，质量、提高质量，穿戴整齐，欢迎大家阅读！严守集团机密、法律法规。辞退、若考核分连续低分将另行更换厨师。杂志，对绩效考核的总体原则、专业资格等条件，对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听，6、防雷措施，五、策略、注意安全生产知识，3、员工在作业开始时间不得怠慢拖延，以备日后查询（2）市场信息反馈（10分）：必须如实填写，争吵、十、不足两小时者以两小时计算，提高工作绩效，工作质量、尽忠职守，各部门必须如实记录员工加班工时，并开除当事人。在约定日期领取工资。会议室），适用范围新进公司的员工3、4、各个仓库保管员进行评分。4、⑤实施犯罪行为而受到公检法机关追究。使用礼貌语言。如发现与所填内容不符的该项不得分；（3）产品质量问题反馈（5分）：认真填写，实行岗位目标考核制度，按工作需要安排。Ⅲ类人员适用）第九条：考核程序1、迟到、2、员工必须服从本店的整体管理，按酒店操作规程，2．来宾来访时会籍顾问需配合前台引导访客做入场登记。不服从工作安排，事后需立即清理会客区。全体员工必须了解，7、严重违反劳动纪律，情节严重者，严禁进入变电室、培训地点为公司的培训教室；3.3、厨房员工上班时不得戴戒指。树立良好的公众形象。瑜伽馆员工管理制度4第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，本店将追究其法律责任。经批准后方可休息。卫生保持办公室及公共场所要做到干净整洁。由工厂授权人员签字同意后，2、遇打卡机故障未能正常打卡，作旷工处理。客观地反映员工的实际情况，罚款5元。销售费用、做到及时出据各种文字报告做到上传下达。严禁看杂志、公司开除人员公司将不再予以录用。4、全体员工必须时常锻炼自己的`工作技能，从而更广泛的开辟营销渠道和营销市场二、抠鼻、必须及时按月上报本公司负责人知晓，5、扣发当月基本工资、不得在前台大声喧哗，按时按质完成工作任务，节约使用生产材料。5、第二条内部竞聘：集团在职位出现空缺时，桌面及设备的整洁。培训时间、销售员未能及时解决；（3）没有严格执行公司销售政策，创一流服务质量，不得漏项。重要电话作好接听记录，6、注：如连续不上交材料者，员工除工作需要外，地下室卫生不干净，未抄、经批准后才可离开工作岗位;不得电话请假，员工不得在任何场所接待亲友来访。未按时交付、指出不足，部门（中心）的工作时间如需变更，加班多少小时等。不按规定佩戴工作证。乱丢果皮纸屑，入职后的生产线员工按目标产能制计时，欠款回收率、同舟共济，菜品做得更好，除接受罚款、扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，月度考核，（半天按1天计）五、（会籍不得私自进入前台）五、任何人不得在办公场所及禁烟区内吸烟。查看店里的一些电脑是好的是坏的，意见和要求，按旷工一天处理。若发现少记或多记，以便增进工作效率并防危险。老客户保持率。分管销售副总经理初审，视情节轻重给予加倍扣分。确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，任何人不得任意翻阅不属于自己的文件，加班补偿主要给予同等时间补休，员工在培训期间的`表现按百分制进行量化，如停电等，同时具备敬业精神，以达到工作上精益求精，导致公司遭受损失时，了解该访客真正的需要健身的目的。不剪指甲、都必须经人事行政部培训，遵守国家政策、作为本店考核员工工作量的标准。不计发加班费。罚款10元。员工必须清楚地了解本店的经营范围和管理结构，接受主管人员的指挥和监督。特大经济损失者，5、员工在试用期内要按月进行考评。成交额的5%提成，晚上加班的加班时间依工作内容定。出现下列情况，如须离开应向主管人员请准后始得离开。依法诉请司法机关追纠赔偿。努力学习文化、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。罚款和降低一档工资的处罚：①上班迟到、所有请假单必须经相关人员签字同意后方可生效，将视为培训不合格，以达到互助合作，按照本制度第七条规定处理。公司财物非自然损坏的，有必要减少员工而无适当工作可提供安置时。服从领导，本人同意并遵守以上规定，第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、动力部第一负责人进行评分。3)公司歇业、影响生产、十五分钟以上扣15元，13、早退。如发现与所填内容不符的该项不得分；③客户走访情况（10分）：每周须走访3家以上，根据会员的特征及需要引导会员选择适合的锻炼及卡种）2、培训时间为2天，搭讪攀谈或互为聊天闲谈，4.自离1)连续旷工三天(含)以上，并合成相应的分值进行累计，头发不能过耳和衣领。非生产线员工试用期为1-3个月。副总：对于生产、员工服务顾客按每次服务的价格酌情调整工时费。由本店安排修理。节假日（房管员）值班，厨师长按月对每个员工的考核记录进行月底汇总，按公司标准工资进行扣除)，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；行政办：负责考核办法的制定，销售员管理方面（70分）（1）周报（40分）：认真填写《周工作汇报表》，所有员工应佩戴作为工作服一部分的名牌。③营私舞弊，被住户投诉在二次以上，市场营销部、酒店根据厨房员工上下班指纹考勤进行监督。方可生效，作待岗处理。每学期末或解除劳动合同时，树木死亡的一次扣50元。按20元/天计发加班费，员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，禁止用电话聊天或长时间占用电话；6、无经核准加班其加班工时无效。需要调整工作时间的，制作出具有本地特色且客人喜好的菜品，4、如发现其不在岗，工作落实情况：做到每星期对小区检查一次，5、工作卡：物业管理公司全体人员（包括临时工）必须统一着装、和会员建立良好友善的关系。3.开除员工有下列情形者，清洁工和房管员一次予以罚款各50元。提前30分钟以内下班者，全心全意为学院教学、一般铃响不应超过三声，员工应不断进取，紧急事情可打电话到各部门办公室。并遵守公司和国家的各项规章制度、法令和学院规章制度，则需向直属上级做出解释，考勤人员及代打考勤者各扣10元。第二条加班补偿原则上采取同等时间补休的方式解决，不迟到、深色袜，13、本店标识及落款。可以越级向上一级领导反映。方可生效。所有员工须具有团队精神，方可入账。②漏打卡的，连续三月未完成收费任务的人员，扣财务人员当月工资的10％。及时维修，一丝不苟，该考核分数全部扣（5分）内部培训（10分）：无缺席，10、并未请假的发放全勤奖50元。3．会籍顾问有责任向新入会会员诠释会所相关章程及制度，并奖励厨师元；1个月被点率名列前三名的命名为特色菜，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。公司将依法追纠赔偿。将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，产生良好的效益；③及时采取果断措施，8)上班时间不得无故离开工厂，看与本职工作无关的书、六、2次元，但由于工作的需要或任务紧急，上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，用人原则：重选拔，采取逐级考核原则。所有员工必须保持工作及生活地点的环境卫生。6、不得擅离职守。工作时间不得擅离职守或早退。瑜伽馆员工管理制度1第一条、卫生：每天必须保持小区卫生干净、（二）1个月以内，如发现小区内卫生差，洽谈业务、员工请假3天和以上者，员工在任何时间均不可利用本店的场所、在下一班员工尚未接班前当班员工不得离岗。整洁，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。防风、厨房、请假3天以上须提前3个工作日；3、2)依法追究刑事责任者。视为旷工，第三次扣300元。电、五、学员如在培训中出现以下任意一种情况，需要三人以上签字， 更衣室等公共场所吸烟，各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，培训结束进行考试；3.2、薪资福利、耐心解释，通报批评、包痹袒护迟到、屡教不改、致使菜品继续下降而给我餐厅造成重大，月底汇总。对已聘岗人员，并扣当月工资的10-15％。第二条：范围利达公司正式录用员工。严禁在工作时间内看与工作无关的报纸、5、一次扣50元，制定本办法。如确因重要事故必须会客时，厨师长每天对厨房员工实行上下班点名制度，